Dossier completo en PDF: 20 páginas, en castellano. Copia optimizada para la web.
El original facilitado lleva la fecha «Caldes de Montbui, mayo de 2027». La copia web conserva las 20 páginas y el texto, con imágenes optimizadas. Esta publicación pone a disposición el dossier; no acredita que se haya celebrado un acto de presentación en esa fecha. Contacto actual: vidapartidosocial@apropa.org.
La experiencia social como punto de partida
El dossier presenta a Nicolás Latorre Robles como candidato de VIDA a la Alcaldía de Caldes de Montbui. El proyecto sitúa a las personas en el centro de la gestión pública y plantea convertir la experiencia de quienes encuentran más barreras en mejoras para toda la ciudadanía.
El documento recoge su labor como presidente de APROPA, entidad dedicada a la atención, el asesoramiento y el acompañamiento gratuito de personas con discapacidad y en situación de vulnerabilidad. Una administración accesible, unos trámites sencillos y un espacio público sin barreras son ejes de la propuesta municipal.
«Si somos capaces de construir un municipio que funciona para las personas que encuentran más barreras, estaremos construyendo un municipio mejor para todos.»
Las 16 prioridades municipales
La siguiente selección reproduce las prioridades de las páginas 3 y 4 del dossier. El PDF completo incluye además la presentación, los ejes municipales, la participación y los anexos fotográficos y gráficos.
- Reducción de la carga política. Revisar la estructura de gobierno, reducir cargos, asesores y duplicidades y limitar los costes políticos a lo necesario para una gestión eficiente. Destinar el ahorro acreditado a servicios y necesidades del municipio.
- Ajuste de impuestos y tasas. Revisar la fiscalidad municipal para aliviar las cargas sobre familias, empresas, autónomos y comerciantes. Ajustar o suprimir tasas innecesarias dentro de las competencias municipales, con financiación y continuidad de los servicios.
- Recursos que reviertan en Caldes. Proponer la cancelación de aportaciones municipales voluntarias al extranjero que no acrediten un retorno para el municipio. Revisar convenios y compromisos, respetando las obligaciones vigentes, y priorizar las necesidades de Caldes.
- Empresa e industria. Facilitar la implantación, continuidad y crecimiento empresarial, mejorar las zonas de actividad y sus accesos y simplificar trámites. Conectar la formación con las necesidades de empleo del tejido productivo local.
- Autónomos y emprendimiento. Ofrecer orientación, una persona de referencia para los trámites, mentoría y acceso a espacios compartidos. Reducir barreras administrativas y revisar las cargas municipales que dificultan iniciar o mantener una actividad.
- Comercio de proximidad. Apoyar la modernización, digitalización, accesibilidad y relevo generacional del comercio. Mejorar limpieza, señalización, carga y descarga y acceso a los ejes comerciales, con participación de sus profesionales.
- Transparencia y administración que resuelva. Simplificar gestiones, publicar costes y resultados y evaluar la calidad de los servicios. Acompañar a la ciudadanía en trámites que requieran coordinación entre diferentes administraciones.
- Mejora asistencial en todas las edades. Reforzar la atención desde la infancia hasta la vejez, con acompañamiento a personas con discapacidad, familias y hogares vulnerables. Oficina Sénior y oficina lanzadera para facilitar prestaciones, ayudas y documentación.
- Educación y becas para familias calderinas. Impulsar becas de guardería, libros y comedor para las familias de Caldes, con criterios públicos de necesidad. Mejorar los espacios educativos municipales y promover formación técnica, apoyo al estudio y oportunidades para la juventud.
- Sanidad y cuidados de proximidad. Defender las necesidades sanitarias de Caldes ante las administraciones responsables. Facilitar el acceso al CAP, el acompañamiento y la coordinación social y sanitaria, con atención a mayores y cuidadores.
- Mejoras urbanísticas y accesibilidad. Detectar y corregir deficiencias en aceras, cruces, iluminación, señalización y espacio público. Eliminar progresivamente barreras físicas, comunicativas y administrativas, con prioridades según necesidad y uso.
- Vivienda accesible y asequible. Impulsar vivienda adaptada y alquiler asequible, apoyo a la emancipación juvenil y respuesta ante dificultades habitacionales. Facilitar la adaptación de viviendas para personas mayores y con discapacidad.
- Movilidad para todos y eficiente. Mejorar rutas, frecuencias, conexiones y accesibilidad del transporte. Impulsar gratuidad o ayudas para jóvenes, mayores y personas con necesidades de apoyo, con financiación y acuerdos para los servicios compartidos.
- Seguridad y convivencia. Reforzar la prevención, la atención de proximidad y la coordinación policial. Cuidar el espacio público y responder a los problemas de convivencia con seguimiento y criterios claros.
- Barrios y urbanizaciones. Aplicar un plan de mejoras según las necesidades de cada zona: pavimentos, alumbrado, drenaje, accesibilidad, conexiones y equipamientos. Distribuir las inversiones con criterios públicos y seguimiento vecinal.
- Limpieza y mantenimiento. Mejorar la conservación de calles y equipamientos. Evaluar la limpieza y los servicios cotidianos y ofrecer un canal sencillo para comunicar y seguir incidencias.
Una administración que escuche, simplifique y resuelva
VIDA propone revisar la estructura política y administrativa del Ayuntamiento, reducir duplicidades y orientar los recursos hacia las necesidades reales del municipio. La candidatura plantea incorporar las aportaciones de vecinos, entidades, comerciantes, profesionales y colectivos sociales.
Las cuestiones que superen las competencias municipales se trasladarán a las administraciones responsables. Las propuestas deberán concretar responsables, financiación, calendario y evaluación de resultados.